化學補習,補習化學-王健林：萬達的文化牌是怎麼打的 |
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最近，在“2012（第十屆）中國企業競爭力年會”上，大連萬達集團董事長王健林闡述瞭中國文化產業從小到大的發展歷程，“用兩句話來形容，有文化的沒產業，有產業的沒文化，大傢不知道過去政府補貼的文化（產業）是怎麼發展成依靠市場自己能夠收支、再度發展的一個盈利性企業（的）”。他針對文化產業創新的話題闡釋瞭自己的四點經驗。 可能大傢還不知道，中國文化產業最大的企業是萬達的文化產業集團，我們是上個月剛剛拿到註冊批文，可能還要等在北京市的一個掛牌儀式。這個文化產業（集團的）註冊（資金）是50億，資產大概309億。2012年文化產業集團的總體文化收益大概會超過200億，中國現在最大的文化企業大概100多億（資產），我們比（目前行業內的）第二、第三還要多。而且關鍵是現在呈現出比較快的態勢，我們提瞭一個口號，2016年力爭做到400億，2020年文化產業收入800億及進入世界文化企業的前10名。 創新產業模式 做文化最大的特點就是不走原來的路，原來是搭一個臺子，演話劇，演小品，這種一般化的傳統文化的發展收入低，利潤低，不能保證大的投資得到效益。所以我們在發展文化的時候做瞭一個舞臺劇，也叫“秀”，前兩個（項目），一個投在武漢，第二個投在西雙版納。就把美國做秀的整體優秀團隊請過來，2014年可以正式向全世界公開演出，這個（項目）大概投資超過20億。我們反復經過測算，也到世界上做秀比較領先的三個地區進行調研，我們保守估計我們自己的秀一年大概可以演出400場，收入能夠達到40億，因為我們的成本是固定的，燈光等支出都是固定的，大概成本一個億。一千人看也是一個億，500人看也是一個億，這個費用是固定的。所以，如何提高收入是我們要考慮的問題。如果三個億的毛利潤，再去掉別的（成本），對於一個新的文化產業項目來講，也具有還本付息的能力。我們看到世界上表現比較好的秀，像拉斯維加斯的那個秀。 再比如說我們新創作的一種產業模式，叫電影娛樂科技，去過美國的會知道，全球影城裡面有個項目，是把電影裡面能實用的技術和音樂結合在一起，其實這些科技水平研究已經是成熟瞭，隻是不能市場化，一個（項目）造價一億美金，沒辦法推向市場。但是，隨著人類的發展，隨著制造產品成本的降低，特別是隨著軟件研發的不斷提升，可能會有其他的技術。我們創造瞭一個電影科技熱點，現在投資到武漢，投資30億，這個（項目）是世界上第一的。一般（來說）迪斯尼（有）一個廳，我們研究以後創造瞭6個廳，為瞭保持成本，砍掉一部分，做瞭6個，可以有4D動感平臺，可以有5D真人表演的，看起來很多。但是，我們這個廳設計的時候一次進5000人不容易出事兒，一天我估計一萬人也可以，但是我們即使按照一天就算進5000人，控制賣票的方式，一個人進去500塊、400塊也有200萬（元收入），一年下來也是六七億收入。這種文化產業模式建成以後，磨損的就是電費、水費及維修費瞭。如果這樣收6-7個億，去掉1-2億的各種成本，對35億投資（總額）在文化產業上也是可以做得很好的。而且，我們做瞭這麼兩個創新的文化項目，湖北省委省政府還承諾給我們兩個重大文化項目一定的優惠政策。 文化產業要發展，最最重要的就是創新產業模式，用新的產業模式引領發展，傳統的東西不是不可以，但是應該加以改造和提升，同樣一個傳統的小劇場，如果有本事把它發展成連鎖，也是創新的模式，其實道理一樣，這是第一個創新產業模式。 產業規模經營 1 2 3上一頁下一頁
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