問題樹、項目實施計劃兩點對各隊的項目都有瞭一個升華的作用。問題樹的這種工具是之前沒有嘗試過的，就本身隊伍而言，我覺得幫助我們梳理瞭思路，更註意問題的核心，我們究竟要專註於哪個點清晰瞭，各隊的交流中，產生瞭很多的新想法，看待問題的角度更多瞭，之前項目實施沒有認真的考慮過，當完成項目計劃書的時候，明顯看到瞭它更具體，可操作性也更強。之前是有點害怕在眾人之前來介紹項目的，在這種氛圍下，從被動到主動，也能給其他隊伍一些建議，是今天就自己來說最大的改變，以後也會繼續嘗試下去。

項目財務預算雖然沒有做，但在案例和陳老師的講解下，瞭解到之前沒有考慮到的很多面，對接下來隊伍目標和實施的調整很有幫助。

雖然自己是商業專業相關的，當陳老師問及商業計劃與步驟時，還是一片迷茫，它與之前的理解不同，反而是個逆向的思維，以收入來控制成本，保證持續性，還有黃金圈所涉及“3W”的思維模式都讓我重新審視問題，從一個全新的視角，但效果更好。更有助抓住核心，這兩種方式不僅是對項目有利，更是一個長遠的良性影響。【占陽艷 上海大學】